Фахівці компанії ТОВ «А-Просистем» виконують різнорівневі консалтингові роботи від діагностики до будови бізнес-процесів підприємств.

Чотирьохрівнева модель оптимізації роботи підприємства

1. Бізнес-процеси

Наявність і актуальність основних інструментів – карти бізнес-процесів, матриці КПЕ (ключових параметрів ефективності) ключових процесів. Несуперечливість, достатність, оперативність і достовірність показників.

2. Регламенти

Бізнес процеси будуть актуалізовані і доступно покриті регламентами.

3. Організаційна структура

Наявність і актуальність основних інструментів – організаційної структури підприємства (юридичної / управлінської), структури ЦФО. Несуперечливість, достатність, оперативність і достовірність показників.

4. Методологія

Точність планування / прогнозування, покриття методологією необхідних аналітик (показників).

aerial-3242869_1920

Галузі, в яких ми працюємо

  • Торгівля
  • Послуги
  • Виробництво
  • Дослідне машинобудування
  • Омашинобудування
  • Серійне машинобудування
  • Авіабудування
  • Приладобудування
  • Кораблебудування
  • Харчова промисловість
  • Хімічна промисловість
  • Автомобілебудування
  • Фармацевтична промисловість
space-telescope-532989_1920

Цілі і завдання обстеження і реінжинірингу

businessman-3300907_1920

Аналіз проблематик і формалізація вимог

  • Проведення інтерв’ювання з ключовими фахівцями Замовника для збору даних по бізнес-процесам підпорядкованим автоматизації
  • Фіксація і аналіз проблематик поточного обліку
  • Опис альбому бізнес-процесів «Як є»
  • Формалізація вимог до майбутньої системи

Розробка функціонального технічного завдання на адаптацію і впровадження системи

  • Розробка архітектури майбутньої системи
  • Опис бізнес-процесів «Як повинно бути»
  • Опис регламенту взаємодії з поточними інформаційними системами, опис роботи інтеграційних механізмів
  • Розробка або модернізація методології обліку і регламентів
  • Розробка функціонального технічного завдання на адаптацію і впровадження ІС

Підготовка до проекту автоматизації

  • Вибір програмного продукту для автоматизації
  • Розробка базової специфікації проекту
  • Розробка базового календарного плану проекту
  • Розробка кордонів проекту
  • Розробка статуту проекту
  • Розрахунок попереднього бюджету проекту (уточнюється на етапі технічного проекту)

Основні результати обстеження

Виконано збір та формалізація проблематик поточного обліку і зафіксовані вимоги до майбутньої системи.

Розроблено архітектуру майбутньої системи і описані основні бізнес-процеси «Як буде».

Розроблено документи «Звіт про аудит» та / або «Функціональне технічне завдання на адаптацію і впровадження ІС».

Розроблено календарний план впровадження, сформована базова специфікація робіт.

turn-on-2933016_1920

Напишіть нам