APS-Предприятие: Управление производством

Схема подготовки данных для планирования в APS-Предприятие

Функциональная схема реализации модулей «Планирование производства» системы «APS-Предприятие»

Решаемые задачи

  • Формирование состава производственных спецификаций на основе данных КС и НСИ
  • Формирование состава и реквизитов производственного заказа на основе данных ПСп и ТМЦ комплектации
  • Оценка стоимости покупных изделий, используемых в составе ПЗ
  • Автоматизированное согласование и утверждение производственного заказа через систему документооборота APS-Предприятие
  • Запуск мастера формирования этапа производственного плана для оценочного планирования возможности и сроков изготовления подготовленного заказа с учетом текущих ограничений в производственных ресурсах

Ведение производственных спецификаций

Ведение производственных заказов

Управление планом производства

  • Профилирование работы подразделений по проектам
  • Плановый расчет времени выполнения проекта планирования (с учетом текущей загрузки оборудования)
  • Корректировка времени выполнения проекта планирования
  • Корректировка состава проекта планирования (состав, ТП, ресурсы)
  • Запуск в производство заказа, расстановка приоритетов выполнения заказа
  • Получение потребности в материалах с учетом остатков на складах (комплектовочные ведомости и др.)
  • Загрузка оборудования с учетом ограничений в его работе

Планирование времени выполнения производственного заказа

Распараллеливание назначенных плановых работ на свободное оборудование выбранного типа

Распараллеливание назначенных плановых работ на свободное оборудование выбранного типа из станочного парка предприятия с автоматическим перерасчетом общей загрузки оборудования (достигается оптимизация распределения «длинных» заданий  на свободное в данное время оборудование)

Расчет плановой себестоимости

Анализ загрузки оборудования

Управление проектами планирования

Получение потребности в материалах с учетом остатков на складах

Запуск в производство заказа

Диспетчирование производства

  • Переназначение работ в производстве: цех/участок, тип оборудования, модель оборудования
  • Формирование сменно-суточных заданий, групповых нарядов, маршрутных листов на выполнение работ
  • График движения заготовок по цехам-участкам
  • Анализ выполнения плановых заданий (план/факт)
  • Учет и анализ брака в производстве
  • Анализ производственных заделов и незавершенного производства

Переназначение работ в производстве:
цех/участок, тип оборудования, модель оборудования

Формирование сменно-суточных заданий,
нарядов на выполнение работ

Выписка группового наряда по заданным критериям отбора

Вывод на печать нарядов, сменно-суточных заданий

Групповой наряд

Маршрутный лист

Загрузка оборудования

Закрытие нарядов по работам находящимся в производстве

Закрытие нарядов с помощью системы штрих кодирования

Анализ выполнения плановых заданий (план/факт)

Отчет о готовности номенклатуры

Учет и анализ брака в производстве

Учет движения ТМЦ в производстве

  • Приход / расход ТМЦ в производстве
  • Остатки по центрам учета в разрезе номенклатуры заказа
  • Передача ТМЦ в производство, перемещение между центрам учета при движении заготовки по маршруту
  • Резервирование ТМЦ при передаче заказа в производство
  • Приходование готовой продукции с автоматизированным списанием фактических затрат на заказ
  • Синхронизация с финансово-бухгалтерскими системами, используемыми на предприятии (1С: Предприятие и др.)

Лимитно — заборная карта

Печатная форма лимитно – заборной карты

Формирование требования на основе
лимитно — заборной карты

Выходные отчеты движения в производстве