Специалисты компании ООО «Лад-Автоматизация» выполняют разноуровневые консалтинговые работы от диагностики до строения бизнес-процессов предприятий.
Четырёхуровневая модель оптимизации работы предприятия
1. Бизнес-процессы
Наличие и актуальность основных инструментов — карты бизнес-процессов, матрицы КПЭ (ключевых параметров эффективности) ключевых процессов. Непротиворечивость, достаточность, оперативность и достоверность показателей.
2. Регламенты
Бизнес процессы будут актуализированы и доступно покрыты регламентами.
3. Организационная структура
Наличие и актуальность основных инструментов — организационной структуры предприятия (юридической/управленческой), структуры ЦФО. Непротиворечивость, достаточность, оперативность и достоверность показателей.
4. Методология
Точность планирования/прогнозирования, покрытие методологией требуемых аналитик (показателей).
Отрасли, в которых мы работаем
- Торговля
- Услуги
- Производство
- Опытное машиностроение
- Единичное машиностроение
- Серийное машиностроение
- Авиастроение
- Приборостроение
- Кораблестроение
- Пищевая промышленность
- Химическая промышленность
- Автомобилестроение
- Фармацевтическая промышленность
Цели и задачи обследования и реинжиниринга
Анализ проблематик и формализация требований
- Проведение интервьюирования с ключевыми специалистами Заказчика для сбора данных по бизнес-процессам подлежащим автоматизации
- Фиксация и анализ проблематик текущего учета
- Описание альбома бизнес-процессов «Как есть»
- Формализация требований к будущей системе
Разработка функционального технического задания на адаптацию и внедрение системы
- Разработка архитектуры будущей системы
- Описание бизнес-процессов «Как должно быть»
- Описание регламента взаимодействия с текущими информационными системами, описание работы интеграционных механизмов
- Разработка или модернизация методологии учета и регламентов
- Разработка функционального технического задания на адаптацию и внедрение ИС
Подготовка к проекту автоматизации
- Выбор программного продукта для автоматизации
- Разработка базовой спецификации проекта
- Разработка базового календарного плана проекта
- Разработка границ проекта
- Разработка устава проекта
- Расчет предварительного бюджета проекта (уточняется на этапе технического проекта)
Основные результаты обследования
Выполнен сбор и формализация проблематик текущего учета и зафиксированы требования к будущей системе.
Разработана архитектура будущей системы и описаны основные бизнес-процессы «Как будет».
Разработан документы «Отчет об аудите » и/или «Функциональное техническое задание на адаптацию и внедрение ИС».
Разработан календарный план внедрения, сформирована базовая спецификация работ.
