Фахівці компанії ТОВ «Лад-Автоматизація» виконують різнорівневі консалтингові роботи від діагностики до будови бізнес-процесів підприємств.
Чотирьохрівнева модель оптимізації роботи підприємства
1. Бізнес-процеси
Наявність і актуальність основних інструментів – карти бізнес-процесів, матриці КПЕ (ключових параметрів ефективності) ключових процесів. Несуперечливість, достатність, оперативність і достовірність показників.
2. Регламенти
Бізнес процеси будуть актуалізовані і доступно покриті регламентами.
3. Організаційна структура
Наявність і актуальність основних інструментів – організаційної структури підприємства (юридичної / управлінської), структури ЦФО. Несуперечливість, достатність, оперативність і достовірність показників.
4. Методологія
Точність планування / прогнозування, покриття методологією необхідних аналітик (показників).
Галузі, в яких ми працюємо
- Торгівля
- Послуги
- Виробництво
- Дослідне машинобудування
- Омашинобудування
- Серійне машинобудування
- Авіабудування
- Приладобудування
- Кораблебудування
- Харчова промисловість
- Хімічна промисловість
- Автомобілебудування
- Фармацевтична промисловість
Цілі і завдання обстеження і реінжинірингу
Аналіз проблематик і формалізація вимог
- Проведення інтерв’ювання з ключовими фахівцями Замовника для збору даних по бізнес-процесам підпорядкованим автоматизації
- Фіксація і аналіз проблематик поточного обліку
- Опис альбому бізнес-процесів «Як є»
- Формалізація вимог до майбутньої системи
Розробка функціонального технічного завдання на адаптацію і впровадження системи
- Розробка архітектури майбутньої системи
- Опис бізнес-процесів «Як повинно бути»
- Опис регламенту взаємодії з поточними інформаційними системами, опис роботи інтеграційних механізмів
- Розробка або модернізація методології обліку і регламентів
- Розробка функціонального технічного завдання на адаптацію і впровадження ІС
Підготовка до проекту автоматизації
- Вибір програмного продукту для автоматизації
- Розробка базової специфікації проекту
- Розробка базового календарного плану проекту
- Розробка кордонів проекту
- Розробка статуту проекту
- Розрахунок попереднього бюджету проекту (уточнюється на етапі технічного проекту)
Основні результати обстеження
Виконано збір та формалізація проблематик поточного обліку і зафіксовані вимоги до майбутньої системи.
Розроблено архітектуру майбутньої системи і описані основні бізнес-процеси «Як буде».
Розроблено документи «Звіт про аудит» та / або «Функціональне технічне завдання на адаптацію і впровадження ІС».
Розроблено календарний план впровадження, сформована базова специфікація робіт.
