BAS ERP

• Построение иерархической модели целей и целевых показателей
• Реализация принципа контроля “День – Неделя – Месяц”
• Создание различных вариантов показателей с возможностью сравнения
• Мониторинг целевых показателей с расшифровками исходных данных
• Расширенный анализ финансовых результатов по направлениям деятельности
• Многообразие графических форм аналитических отчетов
• Рассылка информации о показателях предприятия на электронную почту пользователей
• Доступ с мобильного устройства (планшет, смартфон)

• оперативно оценивать ключевые показатели деятельности, “охватить весь бизнес одним взглядом”
• своевременно выявлять отклонения от плана, негативную динамику, точки роста
• расшифровывать показатели с детализацией до отдельных хозяйственных операций
• обеспечивает единый подход к оценке финансовых результатов фактической деятельности предприятия (“взгляд в прошлое”) и анализу эффективности принимаемых решений на основании запланированных данных (“оценка будущего”)

• Описание производственных процессов изготовления изделий (ресурсные спецификации)
• Визуализация структуры изделия
• Управление детализацией описания требуемых для производства ресурсов (маршрутные карты)
• Интервальное планирование и “Барабан – Буфер – Веревка”
• Параметрическое обеспечение потребности в номенклатуре
• Три уровня планирования производством, консолидация потребностей в продукции, главный и локальный диспетчер
• Планирование по “узким” местам производства
• Пооперационное планирование MES/APS
• Прогнозирование хода производственного процесса
• Управление приоритетом заказов на производство
• Оценка доступности оборудования и материальных ресурсов внутри интервала
• Диспетчеризация производства на межцеховом и внутрицеховом уровнях
• Расширенный контроль обеспечения производства ресурсами
• Учет времени транспортировки и прослеживания ТМЦ
• Гибкое перепланирование
• Расширенный учет выработки сотрудников

Управление производственными процессами в подразделениях, использующих пооперационную методику планирования (MES/APS), позволяет решать следующие задачи:

• сценарное моделирование при планировании на цеховом уровне
• многокритериальная оптимизация расписания производства;
• учет особенностей и ограничений технологии производства
• получение оперативной информации о ходе производственного процесса

• позволяет минимизировать зависимость качества планирования от точности нормативных данных
• разделение ответственности, два уровня управления производством: уровень диспетчера-логиста предприятия и локальный (цеховой) уровень управления
• точность в учете: уточнение пооперационного состава работ и расхода материалов на каждую партию запуска;
• позволяет свести к минимуму потребности в перепланировании
• для контроля хода производственного процесса по этапам (межцеховым переделам) реализован механизм  диспетчеризации, разработана “семафорная система” оповещения
• руководитель производства может заранее спрогнозировать негативное развитие ситуации по ходу производственного процесса относительно плановых сроков

• Позволяет организовать контроль за материальными потоками и потреблением ресурсов, обеспечивающих производственную, управленческую и коммерческую деятельность предприятия
• Учет затрат и расчет себестоимости продукции выполняется на основе данных оперативного учета
• Учет фактических затрат предприятия по видам деятельности в необходимых разрезах в натуральном и стоимостном измерении
• Оперативный количественный учет ресурсов в незавершенном производстве
• Учет фактических остатков незавершенного производства на конец отчетного периода в необходимых разрезах
• Различные способы распределения затрат на себестоимость выпускаемой продукции и выполняемых работ, на производственные затраты, направления деятельности, на расходы будущих периодов
• Расчет фактической себестоимости выпуска за период
• Предоставление данных о структуре себестоимости выпуска
• Рассчитанная себестоимость может быть детализирована до объема исходных затрат вне зависимости от количества переделов производственного процесса

• рассчитанная себестоимость может быть детализирована до объема исходных затрат вне зависимости от количества переделов производственного процесса
• предварительная суммовая оценка себестоимости выпуска в течение отчетного периода
• различные способы распределения затрат

• учет кредитов, депозитов и займов
• эквайринг (платежные карты)
• гибкие инструменты для ведения платежного календаря
• аналитическая отчетность по движению денежных средств
• отложенное отражение проводок в учете
• привязка проводок к документам без трансформации
• создание документов по типовым операциям
• аудируемость данных
• регистрация нефинансовых показателей
• генератор финансовых отчетов
• представлена настроенная методическая модель: план счетов, шаблоны проводок, финансовые отчеты по МСФО
• акты хозяйственной деятельности фиксируются документами оперативного учета, в финансовом учете формируются проводки как по принципам национальных стандартов, так и по МСФО, отсутствует двойной ввод данных
• cуществует возможность формирования статей отчетности по МСФО способом трансформации проводок, сделанных по принципам национальных стандартов бухучета

• эффективный финансовый анализ деятельности предприятия
• экономически обоснованное управление развитием бизнеса
• оптимизация направлений деятельности
• учет финансовых результатов в разрезе направлений деятельности предприятия

• настраиваемые виды бюджетов и расширенная аналитика
• моделирование сценариев
• управление бюджетным процессом
• поддержка нескольких валют
• табличные формы ввода и корректировки
• экономический прогноз
• анализ достижения плановых показателей
• составление сводной отчетности по результатам мониторинга
• расширенный финансовый анализ

• эффективные инструменты для  управления процессом бюджетирования
• контроль качества информации посредством расшифровки до исходных данных расчетов
• управление корректировками бюджета — в системе сохраняется история изменений значений бюджетных статей
• удобный расчет плановых показателей в форме редактирования бюджета — допускает использование расчетов по формуле для каждого показателя одновременно от нескольких источников данных
• опция версионирования для экземпляров бюджетов позволяет производить анализ и сравнение версий

• Удобный функционал для автоматизации бухгалтерского и налогового учета, включая подготовку обязательной (регламентированной) отчетности в организации в соответствии с действующим национальным законодательством
• Поддерживает бухгалтерский и налоговый учет деятельности организаций с обособленными подразделениями, как выделенными, так и не выделенными на отдельный баланс
• Состав счетов, организация аналитического, валютного, количественного учета на счетах соответствуют требованиям законодательства по ведению бухгалтерского учета и отражению данных в отчетности
• Отправка отчетности через Интернет

• заложенные в систему возможности ведения бухгалтерского и налогового учетов призваны обеспечить наиболее полное соответствие как национальному законодательству, так и потребностям реального бизнеса
• принятая методология является дальнейшим развитием учетных решений, реализованных в продуктах системы “1С:Предприятие”, ставших индустриальным стандартом в стране
• автоматизация регламентированного учета поставлена на высокий технологический уровень

• формирование стратегии отношений с партнерами
• бизнес-процессы организации взаимодействия с клиентами
• досье клиента, партнера
• карты лояльности, анализ лояльности клиентов
• претензионная работа
• мониторинг исполнения сделок
• BCG-анализ
• расширенный анализ показателей работы менеджеров

• позволяет оперативно реагировать на запросы клиентов, четко планировать взаимодействие с ними, оценивать результаты различных маркетинговых и рекламных акций по привлечению клиентов
• отслеживать каждое обращение
• эффективно использовать каждый контакт
• строить систему взаимоотношений, оптимально организовывая работу с различными категориями клиентов

• управление эффективностью процессов продаж и сделок с клиентом
• воронка продаж
• формирование прайс-листов с информацией об остатках товаров
• использование регламентированных процессов продаж, бизнес- процессы управления сложными продажами
• расширенное управление заказами клиентов, типовые и индивидуальные правила продаж, соглашения
• самообслуживание клиентов
• управление торговыми представителями
• мониторинг состояния процессов продаж
• планирование использования автотранспорта
• вероятностная оценка прогноза продаж
• раздельный учет по партнерам (управленческий учет) и контрагентам (регламентированный учет)
• автоматический контроль лимита задолженности
• инвентаризация взаиморасчетов

• позволяет фиксировать историю переговоров с клиентом по определению состава и условий продаж
• позволяет планировать поступление выручки по дням, контролировать соблюдение клиентом оговоренных сроков оплаты, выделять просроченную дебиторскую задолженность
• обеспечивает сквозную автоматизацию процесса продаж продукции и товаров на производственном предприятии, в оптовой и розничной торговле
• включает средства планирования и контроля продаж, позволяет решать задачи управления заказами покупателей

• Оперативное планирование закупок на основании планов продаж, планов производства и неисполненных заказов покупателей
• Оформление заказов поставщикам и контроль их исполнения
• Регистрация и анализ выполнения дополнительных условий по договорам с фиксированными номенклатурными позициями, объемами и сроками поставок
• Поддержка различных схем приема товаров от поставщиков, в том числе прием на реализацию и получение давальческого сырья и материалов
• Оформление неотфактурованных поставок с использованием складских ордеров
• Анализ потребностей склада и производства в товарах, готовой продукции и материалах

• сквозной анализ и установка взаимосвязей между заказами клиентов и заказами поставщикам
• анализ последствий, к которым может привести невыполнение заказов поставщиками (к срыву какого клиентского заказа может привести недопоставка товаров или материалов)
• планирование закупок с учетом прогнозируемого уровня складских запасов и зарезервированных ТМЦ на складах
• подбор оптимальных поставщиков товара по их надежности, истории поставок, критериям срочности исполнения заказов, предлагаемым условиям доставки, территориальному или прочим произвольным признакам и автоматическое формирование заказов для них
• составление графиков поставок и графиков платежей

• проведение взаиморасчетов с персоналом в наличной и безналичной форме, управление задолженностью по сотрудникам
• анализ начисленной заработной платы с использованием внутренней аналитической отчетности
• получение унифицированных отчетных форм
• исчисление регламентированных законодательством налогов и отчислений с фонда оплаты труда
• формирование регламентированной отчетности по заработной плате, как сводной, так и персонифицированной
• электронный обмен с налоговыми органами

• организация эффективных систем мотивации
• кадровый учет и ведение расчетов по зарплате в соответствии с законодательством
• позволяет повысить достоверность и скорость расчетов с персоналом
• минимизировать затраты на расчет, автоматизировать весь комплекс расчетов
• формировать документы на выплату зарплаты и отчетности в государственные надзорные органы

• сложная иерархическая структура складов
• управление ячеистым складом
• обособленный учет по заказам – резервирование потребностей
• мобильные рабочие места работников складов
• учет многооборотной тары
• управление инвентаризацией товаров
• статистический анализ запасов, хранение результатов ABC/XYZ анализа
• расчет прогнозируемого спроса
• товары на складах по срокам годности
• управление доставкой
• товарный календарь

• адресное хранение товаров и материалов позволяет управлять раскладкой по местам хранения при поступлении, сборкой с мест хранения при отгрузке, перемещением и разукомплектацией
• автоматический подбор оптимального места хранения при размещении и сборке
• создание рабочих зон для оптимального доступа к складским ячейкам, формирование порядка обхода складских ячеек
• различные стратегии отбора для оптимизации размещения в ячейках
• механизм упреждающей подпитки ячеек адресного склада (помещения) позволяет повысить скорость отбора при отгрузке товаров со склада
• многошаговый процесс инвентаризации товара, включающий формирование приказов на инвентаризацию, выдачу распоряжений на пересчет остатков, раздельное отражение излишков и недостач
• оптимизация процесса доставки товаров клиентам, а также процесса доставки товаров при перемещении товаров между складскими помещениями

• Ведение учета объектов ремонта
• Возможность классифицировать объекты ремонта по признакам общности состава паспортных характеристик, показателей наработки, видов ремонта, режимов эксплуатации
• Возможность отслеживать состояние объектов ремонта, а также принадлежность и расположение
• Возможность для объектов ремонта быть вложенными  или узлами других объектов ремонта

В процессе эксплуатации объектов ремонта в систему вводятся данные о наработках и обнаруженных дефектах.

Регистрация дефектов в журнале позволяет производить анализ и организовывать проведение плановых и внеплановых ремонтных мероприятий.

• позволяет формировать график ремонтно-профилактической деятельности, который учитывает, как зарегистрированные дефекты, наработки, правила, так и непрогнозируемые внешние обстоятельства (внесистемные распоряжения)
• подсистема тесно интегрирована с подсистемой производства. Объекты ремонта могут быть связаны с производственными рабочими центрами. При этом запланированные ремонты оборудования влияют на доступность этого оборудования для производственного планирования