«BAS ERP» – инновационное решение для построения комплексных информационных систем управления деятельностью многопрофильных предприятий с учетом лучших мировых и отечественных практик автоматизации крупного и среднего бизнеса.
BAS ERP — новое поколение системы управления предприятием ERP-класса.
Учитывает опыт, накопленный при внедрении и использовании этой системы в масштабных проектах, насчитывающих сотни и тысячи рабочих мест. Особое внимание при разработке было уделено реализации функциональных возможностей, востребованных крупными предприятиями различных направлений деятельности, в том числе с технически сложным многопередельным производством.
Стоимость решения
Стоимость базовой поставки продукта
Наименование продукта |
Цена, грн. |
---|---|
BAS ERP |
180000 |
BAS ERP. Лицензия для дочерних предприятий и филиалов | 54000 |
Конкурентные преимущества
- Широкие функциональные возможности на уровне ERP-систем международного класса
- Поддержка работы через Интернет, в том числе “облачные” технологии и работа на мобильных устройствах
- Большое количество специализированных решений, расширяющих возможности системы (PDM, EAM, PMO, ITIL, CRM, MDM, WMS, TMS, BSC, ECM, CPM, ESB, GIS и др.)
- Подходит для любой отрасли
- Широкая сеть партнеров с многолетним опытом внедрения ERP-систем
- Многоплатформенность, гибкость и поддержка открытого ПО
- Невысокая стоимость владения и возможность получения существенного экономического эффекта с ростом производительности труда и быстрым возвратом инвестиций
Функциональные возможности

Мониторинг и анализ показателей
Функциональные возможности
- Построение иерархической модели целей и целевых показателей
- Реализация принципа контроля “День – Неделя – Месяц”
- Создание различных вариантов показателей с возможностью сравнения
- Мониторинг целевых показателей с расшифровками исходных данных
- Расширенный анализ финансовых результатов по направлениям деятельности
- Многообразие графических форм аналитических отчетов
- Рассылка информации о показателях предприятия на электронную почту пользователей
- Доступ с мобильного устройства (планшет, смартфон)

Возможности для руководителей компании
- оперативно оценивать ключевые показатели деятельности, “охватить весь бизнес одним взглядом”
- своевременно выявлять отклонения от плана, негативную динамику, точки роста
- расшифровывать показатели с детализацией до отдельных хозяйственных операций
- обеспечивает единый подход к оценке финансовых результатов фактической деятельности предприятия (“взгляд в прошлое”) и анализу эффективности принимаемых решений на основании запланированных данных (“оценка будущего”)
Управление производством, оптимизация планирования
Функциональные возможности
- Описание производственных процессов изготовления изделий (ресурсные спецификации)
- Визуализация структуры изделия
- Управление детализацией описания требуемых для производства ресурсов (маршрутные карты)
- Интервальное планирование и “Барабан – Буфер – Веревка”
- Параметрическое обеспечение потребности в номенклатуре
- Три уровня планирования производством, консолидация потребностей в продукции, главный и локальный диспетчер
- Планирование по “узким” местам производства
- Пооперационное планирование MES/APS
- Прогнозирование хода производственного процесса
- Управление приоритетом заказов на производство
- Оценка доступности оборудования и материальных ресурсов внутри интервала
- Диспетчеризация производства на межцеховом и внутрицеховом уровнях
- Расширенный контроль обеспечения производства ресурсами
- Учет времени транспортировки и прослеживания ТМЦ
- Гибкое перепланирование
- Расширенный учет выработки сотрудников

Управление производственными процессами в подразделениях, использующих пооперационную методику планирования (MES/APS), позволяет решать следующие задачи:
- сценарное моделирование при планировании на цеховом уровне
- многокритериальная оптимизация расписания производства;
- учет особенностей и ограничений технологии производства
- получение оперативной информации о ходе производственного процесса
Возможности для руководителей производства и специалистов по управлению производственными процессами
- позволяет минимизировать зависимость качества планирования от точности нормативных данных
- разделение ответственности, два уровня управления производством: уровень диспетчера-логиста предприятия и локальный (цеховой) уровень управления
- точность в учете: уточнение пооперационного состава работ и расхода материалов на каждую партию запуска;
- позволяет свести к минимуму потребности в перепланировании
- для контроля хода производственного процесса по этапам (межцеховым переделам) реализован механизм диспетчеризации, разработана “семафорная система” оповещения
- руководитель производства может заранее спрогнозировать негативное развитие ситуации по ходу производственного процесса относительно плановых сроков
Управление затратами и расчет себестоимости
Функциональные возможности
- Позволяет организовать контроль за материальными потоками и потреблением ресурсов, обеспечивающих производственную, управленческую и коммерческую деятельность предприятия
- Учет затрат и расчет себестоимости продукции выполняется на основе данных оперативного учета
- Учет фактических затрат предприятия по видам деятельности в необходимых разрезах в натуральном и стоимостном измерении
- Оперативный количественный учет ресурсов в незавершенном производстве
- Учет фактических остатков незавершенного производства на конец отчетного периода в необходимых разрезах
- Различные способы распределения затрат на себестоимость выпускаемой продукции и выполняемых работ, на производственные затраты, направления деятельности, на расходы будущих периодов
- Расчет фактической себестоимости выпуска за период
- Предоставление данных о структуре себестоимости выпуска
- Рассчитанная себестоимость может быть детализирована до объема исходных затрат вне зависимости от количества переделов производственного процесса
Возможности для руководителей финансовых служб и специалистов по расчету себестоимости
- рассчитанная себестоимость может быть детализирована до объема исходных затрат вне зависимости от количества переделов производственного процесса
- предварительная суммовая оценка себестоимости выпуска в течение отчетного периода
- различные способы распределения затрат
Управление финансами
Функциональные возможности
- учет кредитов, депозитов и займов
- эквайринг (платежные карты)
- гибкие инструменты для ведения платежного календаря
- аналитическая отчетность по движению денежных средств
- отложенное отражение проводок в учете
- привязка проводок к документам без трансформации
- создание документов по типовым операциям
- аудируемость данных
- регистрация нефинансовых показателей
- генератор финансовых отчетов
- представлена настроенная методическая модель: план счетов, шаблоны проводок, финансовые отчеты по МСФО
- акты хозяйственной деятельности фиксируются документами оперативного учета, в финансовом учете формируются проводки как по принципам национальных стандартов, так и по МСФО, отсутствует двойной ввод данных
- cуществует возможность формирования статей отчетности по МСФО способом трансформации проводок, сделанных по принципам национальных стандартов бухучета
Возможности для руководителей и специалистов финансовых служб
- эффективный финансовый анализ деятельности предприятия
- экономически обоснованное управление развитием бизнеса
- оптимизация направлений деятельности
- учет финансовых результатов в разрезе направлений деятельности предприятия
Бюджетирование
Функциональные возможности
- настраиваемые виды бюджетов и расширенная аналитика
- моделирование сценариев
- управление бюджетным процессом
- поддержка нескольких валют
- табличные формы ввода и корректировки
- экономический прогноз
- анализ достижения плановых показателей
- составление сводной отчетности по результатам мониторинга
- расширенный финансовый анализ
Возможности для руководителей и специалистов, занимающихся бюджетированием
- эффективные инструменты для управления процессом бюджетирования
- контроль качества информации посредством расшифровки до исходных данных расчетов
- управление корректировками бюджета — в системе сохраняется история изменений значений бюджетных статей
- удобный расчет плановых показателей в форме редактирования бюджета — допускает использование расчетов по формуле для каждого показателя одновременно от нескольких источников данных
- опция версионирования для экземпляров бюджетов позволяет производить анализ и сравнение версий
Регламентированный учет, МСФО
Функциональные возможности
- Удобный функционал для автоматизации бухгалтерского и налогового учета, включая подготовку обязательной (регламентированной) отчетности в организации в соответствии с действующим национальным законодательством
- Поддерживает бухгалтерский и налоговый учет деятельности организаций с обособленными подразделениями, как выделенными, так и не выделенными на отдельный баланс
- Состав счетов, организация аналитического, валютного, количественного учета на счетах соответствуют требованиям законодательства по ведению бухгалтерского учета и отражению данных в отчетности
- Отправка отчетности через Интернет
Возможности для руководителей и специалистов служб бухгалтерии
- заложенные в систему возможности ведения бухгалтерского и налогового учетов призваны обеспечить наиболее полное соответствие как национальному законодательству, так и потребностям реального бизнеса
- принятая методология является дальнейшим развитием учетных решений, реализованных в продуктах системы “1С:Предприятие”, ставших индустриальным стандартом в стране
- автоматизация регламентированного учета поставлена на высокий технологический уровень
Управление взаимоотношениями с клиентами
Функциональные возможности
- формирование стратегии отношений с партнерами
- бизнес-процессы организации взаимодействия с клиентами
- досье клиента, партнера
- карты лояльности, анализ лояльности клиентов
- претензионная работа
- мониторинг исполнения сделок
- BCG-анализ
- расширенный анализ показателей работы менеджеров

Возможности для руководителей и специалистов по работе с клиентами
- позволяет оперативно реагировать на запросы клиентов, четко планировать взаимодействие с ними, оценивать результаты различных маркетинговых и рекламных акций по привлечению клиентов
- отслеживать каждое обращение
- эффективно использовать каждый контакт
- строить систему взаимоотношений, оптимально организовывая работу с различными категориями клиентов
Управление продажами
Функциональные возможности
- управление эффективностью процессов продаж и сделок с клиентом
- воронка продаж
- формирование прайс-листов с информацией об остатках товаров
- использование регламентированных процессов продаж, бизнес- процессы управления сложными продажами
- расширенное управление заказами клиентов, типовые и индивидуальные правила продаж, соглашения
- самообслуживание клиентов
- управление торговыми представителями
- мониторинг состояния процессов продаж
- планирование использования автотранспорта
- вероятностная оценка прогноза продаж
- раздельный учет по партнерам (управленческий учет) и контрагентам (регламентированный учет)
- автоматический контроль лимита задолженности
- инвентаризация взаиморасчетов
Возможности для руководителей и специалистов отдела продаж
- позволяет фиксировать историю переговоров с клиентом по определению состава и условий продаж
- позволяет планировать поступление выручки по дням, контролировать соблюдение клиентом оговоренных сроков оплаты, выделять просроченную дебиторскую задолженность
- обеспечивает сквозную автоматизацию процесса продаж продукции и товаров на производственном предприятии, в оптовой и розничной торговле
- включает средства планирования и контроля продаж, позволяет решать задачи управления заказами покупателей
Управление закупками
Функциональные возможности
- Оперативное планирование закупок на основании планов продаж, планов производства и неисполненных заказов покупателей
- Оформление заказов поставщикам и контроль их исполнения
- Регистрация и анализ выполнения дополнительных условий по договорам с фиксированными номенклатурными позициями, объемами и сроками поставок
- Поддержка различных схем приема товаров от поставщиков, в том числе прием на реализацию и получение давальческого сырья и материалов
- Оформление неотфактурованных поставок с использованием складских ордеров
- Анализ потребностей склада и производства в товарах, готовой продукции и материалах
Возможности для руководителей и специалистов служб материального обеспечения
- сквозной анализ и установка взаимосвязей между заказами клиентов и заказами поставщикам
- анализ последствий, к которым может привести невыполнение заказов поставщиками (к срыву какого клиентского заказа может привести недопоставка товаров или материалов)
- планирование закупок с учетом прогнозируемого уровня складских запасов и зарезервированных ТМЦ на складах
- подбор оптимальных поставщиков товара по их надежности, истории поставок, критериям срочности исполнения заказов, предлагаемым условиям доставки, территориальному или прочим произвольным признакам и автоматическое формирование заказов для них
- составление графиков поставок и графиков платежей
Управление персоналом и расчет заработной платы
Функциональные возможности
- проведение взаиморасчетов с персоналом в наличной и безналичной форме, управление задолженностью по сотрудникам
- анализ начисленной заработной платы с использованием внутренней аналитической отчетности
- получение унифицированных отчетных форм
- исчисление регламентированных законодательством налогов и отчислений с фонда оплаты труда
- формирование регламентированной отчетности по заработной плате, как сводной, так и персонифицированной
- электронный обмен с налоговыми органами
Возможности для руководителей и специалистов по управлению персоналом и расчету заработной платы
- организация эффективных систем мотивации
- кадровый учет и ведение расчетов по зарплате в соответствии с законодательством
- позволяет повысить достоверность и скорость расчетов с персоналом
- минимизировать затраты на расчет, автоматизировать весь комплекс расчетов
- формировать документы на выплату зарплаты и отчетности в государственные надзорные органы
Складское хозяйство и управление запасами
Функциональные возможности
- сложная иерархическая структура складов
- управление ячеистым складом
- обособленный учет по заказам – резервирование потребностей
- мобильные рабочие места работников складов
- учет многооборотной тары
- управление инвентаризацией товаров
- статистический анализ запасов, хранение результатов ABC/XYZ анализа
- расчет прогнозируемого спроса
- товары на складах по срокам годности
- управление доставкой
- товарный календарь
Возможности для руководителей и специалистов складского хозяйства и служб управления запасами
- адресное хранение товаров и материалов позволяет управлять раскладкой по местам хранения при поступлении, сборкой с мест хранения при отгрузке, перемещением и разукомплектацией
- автоматический подбор оптимального места хранения при размещении и сборке
- создание рабочих зон для оптимального доступа к складским ячейкам, формирование порядка обхода складских ячеек
- различные стратегии отбора для оптимизации размещения в ячейках
- механизм упреждающей подпитки ячеек адресного склада (помещения) позволяет повысить скорость отбора при отгрузке товаров со склада
- многошаговый процесс инвентаризации товара, включающий формирование приказов на инвентаризацию, выдачу распоряжений на пересчет остатков, раздельное отражение излишков и недостач
- оптимизация процесса доставки товаров клиентам, а также процесса доставки товаров при перемещении товаров между складскими помещениями
Организация ремонтов
Функциональные возможности
- Ведение учета объектов ремонта
- Возможность классифицировать объекты ремонта по признакам общности состава паспортных характеристик, показателей наработки, видов ремонта, режимов эксплуатации
- Возможность отслеживать состояние объектов ремонта, а также принадлежность и расположение
- Возможность для объектов ремонта быть вложенными или узлами других объектов ремонта
В процессе эксплуатации объектов ремонта в систему вводятся данные о наработках и обнаруженных дефектах.
Регистрация дефектов в журнале позволяет производить анализ и организовывать проведение плановых и внеплановых ремонтных мероприятий.
Возможности для производственно-ремонтных служб
- позволяет формировать график ремонтно-профилактической деятельности, который учитывает, как зарегистрированные дефекты, наработки, правила, так и непрогнозируемые внешние обстоятельства (внесистемные распоряжения)
- подсистема тесно интегрирована с подсистемой производства. Объекты ремонта могут быть связаны с производственными рабочими центрами. При этом запланированные ремонты оборудования влияют на доступность этого оборудования для производственного планирования