BAS ERP

• Побудова ієрархічної моделі цілей і цільових показників
• Реалізація принципу контролю “День – Тиждень – Місяць”
• Створення різних варіантів показників з можливістю порівняння
• Моніторинг цільових показників з розшифровками вихідних даних
• Розширений аналіз фінансових результатів за напрямками діяльності
• Різноманіття графічних форм аналітичних звітів
• Розсилка інформації про показники підприємства на електронну пошту користувачів
• Доступ з мобільного пристрою (планшет, смартфон)

• оперативно оцінювати ключові показники діяльності, “охопити весь бізнес одним поглядом”
• своєчасно виявляти відхилення від плану, негативну динаміку, точки зростання
• розшифровувати показники з деталізацією до окремих господарських операцій
• забезпечувати єдиний підхід до оцінки фінансових результатів фактичної діяльності підприємства (“погляд у минуле”) та аналізу
• ефективно приймати рішення на підставі запланованих даних (“оцінка майбутнього”)

• Опис виробничих процесів виготовлення виробів (ресурсні специфікації)
• Візуалізація структури виробів
• Управління деталізацією опису необхідних для виробництва ресурсів (маршрутні карти)
• Інтервальне планування і “Барабан – Буфер – Мотузка”
• Параметричне забезпечення потреби в номенклатурі
• Три рівня планування виробництвом, консолідація потреб в продукції, головний і локальний диспетчер
• Планування по “вузьким” місцях виробництва
• Поопераційне планування MES / APS
• Прогнозування ходу виробничого процесу
• Управління пріоритетом замовлень на виробництво
• Оцінка доступності обладнання і матеріальних ресурсів усередині інтервалу
• Диспетчеризація виробництва на міжцеховому і внутрішньоцеховому рівнях
• Розширений контроль забезпечення виробництва ресурсами
• Облік часу транспортування і простеження ТМЦ
• Гнучке перепланування
• Розширений облік вироблення співробітників

Управління виробничими процесами в підрозділах, що використовують поопераційну методику планування (MES / APS), дозволяє вирішувати наступні завдання:

• сценарне моделювання при плануванні на цеховому рівні
• багатокритеріальна оптимізація розкладу виробництва
• врахування особливостей і обмежень технології виробництва
• отримання оперативної інформації про хід виробничого процесу

• мінімізація залежності якості планування від точності нормативних даних
• розподіл відповідальності, два рівня управління виробництвом: рівень диспетчера-логіста підприємства і локальний (цеховий) рівень управління
• точність в обліку: уточнення пооперационного складу робіт і витрат матеріалів на кожну партію запуску;
• зведення до мінімуму потреби в переплануванні
• розроблення “семафорної системи” оповіщення для контролю ходу виробничого процесу по етапах (міжцехових переділів), реалізація механізму диспетчеризації
• спрогнозування заздалегідь керівником виробництва негативного розвитку ситуації по ходу виробничого процесу щодо планових термінів

• Дозволяє організувати контроль за матеріальними потоками і споживанням ресурсів, що забезпечують виробничу, управлінську та комерційну діяльність підприємства
• Облік витрат і розрахунок собівартості продукції виконується на основі даних оперативного обліку
• Облік фактичних витрат підприємства за видами діяльності в необхідних розрізах в натуральному і вартісному вимірі
• Оперативний кількісний облік ресурсів у незавершеному виробництві
• Облік фактичних залишків незавершеного виробництва на кінець звітного періоду в необхідних розрізах
• Різні способи розподілу витрат на собівартість продукції, що випускається і виконуваних робіт, на виробничі витрати, напрямки діяльності, на витрати майбутніх періодів
• Розрахунок фактичної собівартості випуску за період
• Надання даних про структуру собівартості випуску
• Розрахована собівартість може бути деталізована до обсягу вихідних витрат незалежно від кількості переділів виробничого процесу

• розрахування собівартості, яка може бути деталізована до обсягу вихідних витрат незалежно від кількості переділів виробничого процесу
• попередня сумова оцінка собівартості випуску протягом звітного періоду
• різні способи розподілу витрат

• облік кредитів, депозитів і позик
• еквайринг (платіжні картки)
• гнучкі інструменти для ведення платіжного календаря
• аналітична звітність по руху грошових коштів
• відкладене відображення проводок в обліку
• прив’язка проводок до документів без трансформації
• створення документів за типовими операціями
• аудит даних
• реєстрація нефінансових показників
• генератор фінансових звітів
• методична модель, яка представлена та ​​налаштована: план рахунків, шаблони проводок, фінансові звіти за МСФЗ
• акти господарської діяльності фіксуються документами оперативного обліку, в фінансовому обліку формуються проводки як за принципами національних стандартів, так і по МСФО, відсутнє подвійне введення даних
• формування статей звітності по МСФО способом трансформації проводок, зроблених за принципами національних стандартів бухобліку

• ефективний фінансовий аналіз діяльності підприємства
• економічно обгрунтоване управління розвитком бізнесу
• оптимізація напрямків діяльності
• облік фінансових результатів в розрізі напрямів діяльності підприємства

• налаштування видів бюджетів і розширеної аналітики
• моделювання сценаріїв
• управління бюджетним процесом
• підтримка декількох валют
• табличні форми введення і коригування
• економічний прогноз
• аналіз досягнення планових показників
• складання зведеної звітності за результатами моніторингу
• розширений фінансовий аналіз

• ефективні інструменти для управління процесом бюджетування
• контроль якості інформації за допомогою розшифровки до вихідних даних розрахунків
• управління коригуваннями бюджету – в системі зберігається історія змін значень бюджетних статей
• зручний розрахунок планових показників у формі редагування бюджету – допускає використання розрахунків за формулою
• для кожного показника одночасно від декількох джерел даних
• опція версіонування для примірників бюджетів дозволяє проводити аналіз і порівняння версій

• Зручний функціонал для автоматизації бухгалтерського і податкового обліку, включаючи підготовку обов’язкової (регламентованої) звітності в організації відповідно до чинного національного законодавства
• Підтримка бухгалтерських і податкових обліків діяльності організацій з відокремленими підрозділами, як виділеними, так і не виділеними на окремий баланс
• Склад рахунків, організація аналітичного, валютного, кількісного обліку на рахунках відповідають вимогам законодавства по веденню бухгалтерського обліку і віддзеркаленню даних в звітності
• Відправка звітності через Інтернет

• закладення в систему можливості ведення бухгалтерського та податкового обліків, які покликані забезпечити найбільш повну відповідність як з національним законодавством, так і з потребами реального бізнесу
• прийняття методологій є подальшим розвитком облікових рішень, реалізованих в продуктах системи “1С: Підприємство”, що стали індустріальним стандартом в країні
• автоматизація регламентованого обліку поставлена на високий технологічний рівень

• формування стратегії відносин з партнерами
• бізнес-процеси організації взаємодії з клієнтами
• досьє клієнта, партнера
• картки лояльності, аналіз лояльності клієнтів
• претензійна робота
• моніторинг виконання угод
• BCG-аналіз
• розширений аналіз показників роботи менеджерів

• дозволяє оперативно реагувати на запити клієнтів, чітко планувати взаємодію з ними, оцінювати результати різних маркетингових і рекламних акцій по залученню клієнтів
• дозволяє відслідковувати кожне звернення
• дозволяє ефективно використовувати кожен контакт
• дозволяє будувати систему взаємовідносин, оптимально організовуючи роботу з різними категоріями клієнтів

• управління ефективністю процесів продажів і угод з клієнтом
• воронка продажів
• формування прайс-листів з інформацією про залишки товарів
• використання регламентованих процесів продажів, бізнес
• процеси управління складними продажами
• розширене управління замовленнями клієнтів, типові і індивідуальні правила продажу, угоди
• самообслуговування клієнтів
• управління торговими представниками
• моніторинг стану процесів продажів
• планування використання автотранспорту
• ймовірна оцінка прогнозу продажів
• роздільний облік по партнерам (управлінський облік) і контрагентам (регламентований облік)
• автоматичний контроль ліміту заборгованості
• інвентаризація взаєморозрахунків

• дозволяє фіксувати історію переговорів з клієнтом по визначенню складу і умов продажів
• дозволяє планувати надходження виручки по днях, контролювати дотримання клієнтом обумовлених термінів оплати, виділяти прострочену дебіторську заборгованість
• забезпечує наскрізну автоматизацію процесу продажів продукції і товарів на виробничому підприємстві, в оптовій і роздрібній торгівлі
• включає засоби планування і контролю продажів, дозволяє вирішувати завдання управління замовленнями покупців

• Оперативне планування закупівель на підставі планів продажів, планів виробництва і невиконаних замовлень покупців
• Оформлення замовлень постачальникам і контроль їх виконання
• Реєстрація та аналіз виконання додаткових умов по договорах з фіксованими номенклатурними позиціями, обсягами і термінами поставок
• Підтримка різних схем прийому товарів від постачальників, в тому числі прийом на реалізацію і отримання давальницької сировини і матеріалів
• Оформлення невідфактурованих поставок з використанням складських ордерів
• Аналіз потреб складу і виробництва в товарах, готової продукції і матеріалах

• наскрізний аналіз і установка взаємозв’язків між замовленнями клієнтів і замовленнями постачальникам
• аналіз наслідків, до яких може привести невиконання замовлень постачальниками (до зриву якого клієнтського замовлення може привести недопоставка товарів або матеріалів)
• планування закупівель з урахуванням прогнозованого рівня складських запасів і зарезервованих ТМЦ на складах
• підбір оптимальних постачальників товару по їх надійності, історії поставок, критеріям терміновості виконання замовлень, пропонованих умов доставки, територіальному або іншим довільним ознаками і автоматичне формування замовлень для них
• складання графіків поставок і графіків платежів

• проведення взаєморозрахунків з персоналом в готівковій та безготівковій формі, управління заборгованістю по співробітниках
• аналіз нарахованої заробітної плати з використанням внутрішньої аналітичної звітності
• отримання уніфікованих звітних форм
• вирахування регламентованих законодавством податків і відрахувань з фонду оплати праці
• формування регламентованої звітності по заробітній платі, як зведеної, так і персоніфікованої
• електронний обмін з податковими органами

• організація ефективних систем мотивації
• кадровий облік і ведення розрахунків із зарплати відповідно до законодавства
• підвищення достовірності і швидкості розрахунків з персоналом
• мінімізація витрат на розрахунок, автоматизація всього комплексу розрахунків
• формування документів на виплату зарплати та звітності в державні наглядові органи

• складна ієрархічна структура складів
• управління комірчастим складом
• відокремлений облік за замовленнями – резервування потреб
• мобільні робочі місця працівників складів
• облік багаторазової тари
• управління інвентаризацією товарів
• статистичний аналіз запасів, зберігання результатів ABC / XYZ аналізу
• розрахунок прогнозованого попиту
• товари на складах за термінами придатності
• управління доставкою
• товарний календар

• адресне зберігання товарів і матеріалів дозволяє управляти розкладкою по місцях зберігання при надходженні, складанням з місць зберігання при відвантаженні, переміщенням і розкомплектацією
• автоматичний підбір оптимального місця зберігання при розміщенні і збірці
• створення робочих зон для оптимального доступу до складських осередків, формування порядку обходу складських осередків
• різні стратегії відбору для оптимізації розміщення в осередках
• механізм підживлення осередків адресного складу (приміщення) дозволяє підвищити швидкість відбору при відвантаженні товарів зі складу
• багатокроковий процес інвентаризації товару, що включає формування наказів на інвентаризацію, видачу розпоряджень на перерахунок залишків, роздільне відображення надлишків і недостач
• оптимізація процесу доставки товарів клієнтам, а також процесу доставки товарів при переміщенні товарів між складськими приміщеннями

• Ведення обліку об’єктів ремонту
• Класифікація об’єктів ремонту за ознаками спільності складу паспортних характеристик, показників напрацювання, видів ремонту, режимів експлуатації
• Відстеження стану об’єктів ремонту, а також приналежності і розташування
• Вкладення об’єктів ремонту або вузлів інших об’єктів

В процесі експлуатації об’єктів ремонту в систему вводяться дані про напрацювання і виявлені дефекти.

Реєстрація дефектів в журналі дозволяє проводити аналіз і організовувати проведення планових та позапланових ремонтних заходів.

• формування графіку ремонтно-профілактичної діяльності, який враховує, як зареєстровані дефекти, напрацювання, правила, так і непрогнозовані зовнішні обставини (позасистемні розпорядження)
• підсистема тісно інтегрована з підсистемою виробництва. Об’єкти ремонту можуть бути пов’язані з виробничими робітниками центрами. При цьому заплановані ремонти обладнання впливають на доступність цього обладнання для виробничого планування