«BAS ERP» – инновационное решение для построения комплексных информационных систем управления деятельностью многопрофильных предприятий с учетом лучших мировых и отечественных практик автоматизации крупного и среднего бизнеса.

BAS ERP — новое поколение системы управления предприятием ERP-класса.

Учитывает опыт, накопленный при внедрении и использовании этой системы в масштабных проектах, насчитывающих сотни и тысячи рабочих мест. Особое внимание при разработке было уделено реализации функциональных возможностей, востребованных крупными предприятиями различных направлений деятельности, в том числе с технически сложным многопередельным производством.

Стоимость решения

Стоимость базовой поставки продукта

Наименование продукта

Цена, грн.

BAS ERP

180000

BAS ERP. Лицензия для дочерних предприятий и филиалов 54000

Конкурентные преимущества

  • Широкие функциональные возможности на уровне ERP-систем международного класса
  • Поддержка работы через Интернет, в том числе “облачные” технологии и работа на мобильных устройствах
  • Большое количество специализированных решений, расширяющих возможности системы (PDM, EAM, PMO, ITIL, CRM, MDM, WMS, TMS, BSC, ECM, CPM, ESB, GIS и др.)
  • Подходит для любой отрасли
  • Широкая сеть партнеров с многолетним опытом внедрения ERP-систем
  • Многоплатформенность, гибкость и поддержка открытого ПО
  • Невысокая стоимость владения и возможность получения существенного экономического эффекта с ростом производительности труда и быстрым возвратом инвестиций

Функциональные возможности

Мониторинг и анализ показателей

Функциональные возможности

  • Построение иерархической модели целей и целевых показателей
  • Реализация принципа контроля “День – Неделя – Месяц”
  • Создание различных вариантов показателей с возможностью сравнения
  • Мониторинг целевых показателей с расшифровками исходных данных
  • Расширенный анализ финансовых результатов по направлениям деятельности
  • Многообразие графических форм аналитических отчетов
  • Рассылка информации о показателях предприятия на электронную почту пользователей
  • Доступ с мобильного устройства (планшет, смартфон)

Возможности для руководителей компании

  • оперативно оценивать ключевые показатели деятельности, “охватить весь бизнес одним взглядом”
  • своевременно выявлять отклонения от плана, негативную динамику, точки роста
  • расшифровывать показатели с детализацией до отдельных хозяйственных операций
  • обеспечивает единый подход к оценке финансовых результатов фактической деятельности предприятия (“взгляд в прошлое”) и анализу эффективности принимаемых решений на основании запланированных данных (“оценка будущего”)

Управление производством, оптимизация планирования

Функциональные возможности

  • Описание производственных процессов изготовления изделий (ресурсные спецификации)
  • Визуализация структуры изделия
  • Управление детализацией описания требуемых для производства ресурсов (маршрутные карты)
  • Интервальное планирование и “Барабан – Буфер – Веревка”
  • Параметрическое обеспечение потребности в номенклатуре
  • Три уровня планирования производством, консолидация потребностей в продукции, главный и локальный диспетчер
  • Планирование по “узким” местам производства
  • Пооперационное планирование MES/APS
  • Прогнозирование хода производственного процесса
  • Управление приоритетом заказов на производство
  • Оценка доступности оборудования и материальных ресурсов внутри интервала
  • Диспетчеризация производства на межцеховом и внутрицеховом уровнях
  • Расширенный контроль обеспечения производства ресурсами
  • Учет времени транспортировки и прослеживания ТМЦ
  • Гибкое перепланирование
  • Расширенный учет выработки сотрудников

Управление производственными процессами в подразделениях, использующих пооперационную методику планирования (MES/APS), позволяет решать следующие задачи:

  • сценарное моделирование при планировании на цеховом уровне
  • многокритериальная оптимизация расписания производства;
  • учет особенностей и ограничений технологии производства
  • получение оперативной информации о ходе производственного процесса

Возможности для руководителей производства и специалистов по управлению производственными процессами

  • позволяет минимизировать зависимость качества планирования от точности нормативных данных
  • разделение ответственности, два уровня управления производством: уровень диспетчера-логиста предприятия и локальный (цеховой) уровень управления
  • точность в учете: уточнение пооперационного состава работ и расхода материалов на каждую партию запуска;
  • позволяет свести к минимуму потребности в перепланировании
  • для контроля хода производственного процесса по этапам (межцеховым переделам) реализован механизм  диспетчеризации, разработана “семафорная система” оповещения
  • руководитель производства может заранее спрогнозировать негативное развитие ситуации по ходу производственного процесса относительно плановых сроков

Управление затратами и расчет себестоимости

Функциональные возможности

  • Позволяет организовать контроль за материальными потоками и потреблением ресурсов, обеспечивающих производственную, управленческую и коммерческую деятельность предприятия
  • Учет затрат и расчет себестоимости продукции выполняется на основе данных оперативного учета
  • Учет фактических затрат предприятия по видам деятельности в необходимых разрезах в натуральном и стоимостном измерении
  • Оперативный количественный учет ресурсов в незавершенном производстве
  • Учет фактических остатков незавершенного производства на конец отчетного периода в необходимых разрезах
  • Различные способы распределения затрат на себестоимость выпускаемой продукции и выполняемых работ, на производственные затраты, направления деятельности, на расходы будущих периодов
  • Расчет фактической себестоимости выпуска за период
  • Предоставление данных о структуре себестоимости выпуска
  • Рассчитанная себестоимость может быть детализирована до объема исходных затрат вне зависимости от количества переделов производственного процесса

Возможности для руководителей финансовых служб и специалистов по расчету себестоимости

  • рассчитанная себестоимость может быть детализирована до объема исходных затрат вне зависимости от количества переделов производственного процесса
  • предварительная суммовая оценка себестоимости выпуска в течение отчетного периода
  • различные способы распределения затрат

Управление финансами

Функциональные возможности

  • учет кредитов, депозитов и займов
  • эквайринг (платежные карты)
  • гибкие инструменты для ведения платежного календаря
  • аналитическая отчетность по движению денежных средств
  • отложенное отражение проводок в учете
  • привязка проводок к документам без трансформации
  • создание документов по типовым операциям
  • аудируемость данных
  • регистрация нефинансовых показателей
  • генератор финансовых отчетов
  • представлена настроенная методическая модель: план счетов, шаблоны проводок, финансовые отчеты по МСФО
  • акты хозяйственной деятельности фиксируются документами оперативного учета, в финансовом учете формируются проводки как по принципам национальных стандартов, так и по МСФО, отсутствует двойной ввод данных
  • cуществует возможность формирования статей отчетности по МСФО способом трансформации проводок, сделанных по принципам национальных стандартов бухучета

Возможности для руководителей и специалистов финансовых служб

  • эффективный финансовый анализ деятельности предприятия
  • экономически обоснованное управление развитием бизнеса
  • оптимизация направлений деятельности
  • учет финансовых результатов в разрезе направлений деятельности предприятия

Бюджетирование

Функциональные возможности

  • настраиваемые виды бюджетов и расширенная аналитика
  • моделирование сценариев
  • управление бюджетным процессом
  • поддержка нескольких валют
  • табличные формы ввода и корректировки
  • экономический прогноз
  • анализ достижения плановых показателей
  • составление сводной отчетности по результатам мониторинга
  • расширенный финансовый анализ

Возможности для руководителей и специалистов, занимающихся бюджетированием

  • эффективные инструменты для  управления процессом бюджетирования
  • контроль качества информации посредством расшифровки до исходных данных расчетов
  • управление корректировками бюджета — в системе сохраняется история изменений значений бюджетных статей
  • удобный расчет плановых показателей в форме редактирования бюджета — допускает использование расчетов по формуле для каждого показателя одновременно от нескольких источников данных
  • опция версионирования для экземпляров бюджетов позволяет производить анализ и сравнение версий

Регламентированный учет, МСФО

Функциональные возможности

  • Удобный функционал для автоматизации бухгалтерского и налогового учета, включая подготовку обязательной (регламентированной) отчетности в организации в соответствии с действующим национальным законодательством
  • Поддерживает бухгалтерский и налоговый учет деятельности организаций с обособленными подразделениями, как выделенными, так и не выделенными на отдельный баланс
  • Состав счетов, организация аналитического, валютного, количественного учета на счетах соответствуют требованиям законодательства по ведению бухгалтерского учета и отражению данных в отчетности
  • Отправка отчетности через Интернет

Возможности для руководителей и специалистов служб бухгалтерии

  • заложенные в систему возможности ведения бухгалтерского и налогового учетов призваны обеспечить наиболее полное соответствие как национальному законодательству, так и потребностям реального бизнеса
  • принятая методология является дальнейшим развитием учетных решений, реализованных в продуктах системы “1С:Предприятие”, ставших индустриальным стандартом в стране
  • автоматизация регламентированного учета поставлена на высокий технологический уровень

Управление взаимоотношениями с клиентами

Функциональные возможности

  • формирование стратегии отношений с партнерами
  • бизнес-процессы организации взаимодействия с клиентами
  • досье клиента, партнера
  • карты лояльности, анализ лояльности клиентов
  • претензионная работа
  • мониторинг исполнения сделок
  • BCG-анализ
  • расширенный анализ показателей работы менеджеров

Возможности для руководителей и специалистов по работе с клиентами

  • позволяет оперативно реагировать на запросы клиентов, четко планировать взаимодействие с ними, оценивать результаты различных маркетинговых и рекламных акций по привлечению клиентов
  • отслеживать каждое обращение
  • эффективно использовать каждый контакт
  • строить систему взаимоотношений, оптимально организовывая работу с различными категориями клиентов

Управление продажами

Функциональные возможности

  • управление эффективностью процессов продаж и сделок с клиентом
  • воронка продаж
  • формирование прайс-листов с информацией об остатках товаров
  • использование регламентированных процессов продаж, бизнес- процессы управления сложными продажами
  • расширенное управление заказами клиентов, типовые и индивидуальные правила продаж, соглашения
  • самообслуживание клиентов
  • управление торговыми представителями
  • мониторинг состояния процессов продаж
  • планирование использования автотранспорта
  • вероятностная оценка прогноза продаж
  • раздельный учет по партнерам (управленческий учет) и контрагентам (регламентированный учет)
  • автоматический контроль лимита задолженности
  • инвентаризация взаиморасчетов

Возможности для руководителей и специалистов отдела продаж

  • позволяет фиксировать историю переговоров с клиентом по определению состава и условий продаж
  • позволяет планировать поступление выручки по дням, контролировать соблюдение клиентом оговоренных сроков оплаты, выделять просроченную дебиторскую задолженность
  • обеспечивает сквозную автоматизацию процесса продаж продукции и товаров на производственном предприятии, в оптовой и розничной торговле
  • включает средства планирования и контроля продаж, позволяет решать задачи управления заказами покупателей

Управление закупками

Функциональные возможности

  • Оперативное планирование закупок на основании планов продаж, планов производства и неисполненных заказов покупателей
  • Оформление заказов поставщикам и контроль их исполнения
  • Регистрация и анализ выполнения дополнительных условий по договорам с фиксированными номенклатурными позициями, объемами и сроками поставок
  • Поддержка различных схем приема товаров от поставщиков, в том числе прием на реализацию и получение давальческого сырья и материалов
  • Оформление неотфактурованных поставок с использованием складских ордеров
  • Анализ потребностей склада и производства в товарах, готовой продукции и материалах

Возможности для руководителей и специалистов служб материального обеспечения

  • сквозной анализ и установка взаимосвязей между заказами клиентов и заказами поставщикам
  • анализ последствий, к которым может привести невыполнение заказов поставщиками (к срыву какого клиентского заказа может привести недопоставка товаров или материалов)
  • планирование закупок с учетом прогнозируемого уровня складских запасов и зарезервированных ТМЦ на складах
  • подбор оптимальных поставщиков товара по их надежности, истории поставок, критериям срочности исполнения заказов, предлагаемым условиям доставки, территориальному или прочим произвольным признакам и автоматическое формирование заказов для них
  • составление графиков поставок и графиков платежей

Управление персоналом и расчет заработной платы

Функциональные возможности

  • проведение взаиморасчетов с персоналом в наличной и безналичной форме, управление задолженностью по сотрудникам
  • анализ начисленной заработной платы с использованием внутренней аналитической отчетности
  • получение унифицированных отчетных форм
  • исчисление регламентированных законодательством налогов и отчислений с фонда оплаты труда
  • формирование регламентированной отчетности по заработной плате, как сводной, так и персонифицированной
  • электронный обмен с налоговыми органами

Возможности для руководителей и специалистов по управлению персоналом и расчету заработной платы

  • организация эффективных систем мотивации
  • кадровый учет и ведение расчетов по зарплате в соответствии с законодательством
  • позволяет повысить достоверность и скорость расчетов с персоналом
  • минимизировать затраты на расчет, автоматизировать весь комплекс расчетов
  • формировать документы на выплату зарплаты и отчетности в государственные надзорные органы

Складское хозяйство и управление запасами

Функциональные возможности

  • сложная иерархическая структура складов
  • управление ячеистым складом
  • обособленный учет по заказам – резервирование потребностей
  • мобильные рабочие места работников складов
  • учет многооборотной тары
  • управление инвентаризацией товаров
  • статистический анализ запасов, хранение результатов ABC/XYZ анализа
  • расчет прогнозируемого спроса
  • товары на складах по срокам годности
  • управление доставкой
  • товарный календарь

Возможности для руководителей и специалистов складского хозяйства и служб управления запасами

  • адресное хранение товаров и материалов позволяет управлять раскладкой по местам хранения при поступлении, сборкой с мест хранения при отгрузке, перемещением и разукомплектацией
  • автоматический подбор оптимального места хранения при размещении и сборке
  • создание рабочих зон для оптимального доступа к складским ячейкам, формирование порядка обхода складских ячеек
  • различные стратегии отбора для оптимизации размещения в ячейках
  • механизм упреждающей подпитки ячеек адресного склада (помещения) позволяет повысить скорость отбора при отгрузке товаров со склада
  • многошаговый процесс инвентаризации товара, включающий формирование приказов на инвентаризацию, выдачу распоряжений на пересчет остатков, раздельное отражение излишков и недостач
  • оптимизация процесса доставки товаров клиентам, а также процесса доставки товаров при перемещении товаров между складскими помещениями

Организация ремонтов

Функциональные возможности

  • Ведение учета объектов ремонта
  • Классифицировать объектов ремонта по признакам общности состава паспортных характеристик, показателей наработки, видов ремонта, режимов эксплуатации
  • Отслеживается состояние объектов ремонта, а также принадлежность и расположение
  • Объекты ремонта могут быть вложенными  или узлами других объектов ремонта

В процессе эксплуатации объектов ремонта в систему вводятся данные о наработках и обнаруженных дефектах.

Регистрация дефектов в журнале позволяет производить анализ и организовывать проведение плановых и внеплановых ремонтных мероприятий.

Возможности для производственно-ремонтных служб

  • позволяет формировать график ремонтно-профилактической деятельности, который учитывает, как зарегистрированные дефекты, наработки, правила, так и непрогнозируемые внешние обстоятельства (внесистемные распоряжения)
  • подсистема тесно интегрирована с подсистемой производства. Объекты ремонта могут быть связаны с производственными рабочими центрами. При этом запланированные ремонты оборудования влияют на доступность этого оборудования для производственного планирования