Специалисты компании ООО «А-ПроСистем» выполняют разноуровневые консалтинговые работы от диагностики до строения бизнес-процессов предприятий.

Четырёхуровневая модель оптимизации работы предприятия

1. Бизнес-процессы

Наличие и актуальность основных инструментов — карты бизнес-процессов, матрицы КПЭ (ключевых параметров эффективности) ключевых процессов. Непротиворечивость, достаточность, оперативность и достоверность показателей.

2. Регламенты

Бизнес процессы будут актуализированы и доступно покрыты регламентами.

3. Организационная структура

Наличие и актуальность основных инструментов — организационной структуры предприятия (юридической/управленческой), структуры ЦФО. Непротиворечивость, достаточность, оперативность и достоверность показателей.

4. Методология

Точность планирования/прогнозирования, покрытие методологией требуемых аналитик (показателей).

aerial-3242869_1920

Отрасли, в которых мы работаем

  • Торговля
  • Услуги
  • Производство
  • Опытное машиностроение
  • Единичное машиностроение
  • Серийное машиностроение
  • Авиастроение
  • Приборостроение
  • Кораблестроение
  • Пищевая промышленность
  • Химическая промышленность
  • Автомобилестроение
  • Фармацевтическая промышленность
space-telescope-532989_1920

Цели и задачи обследования и реинжиниринга

businessman-3300907_1920

Анализ проблематик и формализация требований

  • Проведение интервьюирования с ключевыми специалистами Заказчика для сбора данных по бизнес-процессам подлежащим автоматизации
  • Фиксация и анализ проблематик текущего учета
  • Описание альбома бизнес-процессов «Как есть»
  • Формализация требований к будущей системе

Разработка функционального технического задания на адаптацию и внедрение системы

  • Разработка архитектуры будущей системы
  • Описание бизнес-процессов «Как должно быть»
  • Описание регламента взаимодействия с текущими информационными системами, описание работы интеграционных механизмов
  • Разработка или модернизация методологии учета и регламентов
  • Разработка функционального технического задания на адаптацию и внедрение ИС

Подготовка к проекту автоматизации

  • Выбор программного продукта для автоматизации
  • Разработка базовой спецификации проекта
  • Разработка базового календарного плана проекта
  • Разработка границ проекта
  • Разработка устава проекта
  • Расчет предварительного бюджета проекта (уточняется на этапе технического проекта)

Основные результаты обследования

Выполнен сбор и формализация проблематик текущего учета и зафиксированы требования к будущей системе.

Разработана архитектура будущей системы и описаны основные бизнес-процессы «Как будет».

Разработан документы «Отчет об аудите » и/или «Функциональное техническое задание на адаптацию и внедрение ИС».

Разработан календарный план внедрения, сформирована базовая спецификация работ.

turn-on-2933016_1920

Напишите нам