1C: Управление торговлей

• Управление продажами (включая оптовую, розничную и комиссионную торговлю)
  управление поставками
• Планирование продаж и закупок
• Управление складскими запасами
• Управление заказами покупателей
• Управление отношениями с клиентами
• Анализ товарооборота предприятия
• Анализ цен и управление ценовой политики
• Мониторинг и анализ эффективности торговой деятельности

Менеджеры по продажам

• Планируется продажи по своим клиентам / товарным группам на основании статистики продаж за предыдущие периоды
  Ведут базу потенциальных и реальных клиентов, сегментируют клиентскую базу по различным признакам (по регионам, XYZ и ABC классификации по видам деятельности и т.д.)
• Фиксируют контакты и предпродажные переговоры
• Обрабатывают заказы покупателей со всей сопутствующей информацией (плановые даты, оплаты, отгрузки, условия поставки, цены, скидки)
• Согласовывают выполнения заказов с отделом закупок
• Контролируют поступление товаров под заказ покупателей
• Анализируют оплаты и состояние взаиморасчетов по своим клиентам
• Инициируют отгрузки

Руководитель отдела

• Анализирует план / факт продажи и прибыльность продаж компании в различных аналитических разрезах (по подразделениям, ответственным менеджерам, товарным группам, поставщикам и т.д.)
• Анализирует контакты клиентов
• Анализирует клиентскую базу по различным признакам (по регионам, XYZ и ABC классификации по видам деятельности и т.д.)
• Анализирует состояния заказов и взаиморасчетов
• Анализирует оборачиваемость и прибыльность товаров, использует аналитические отчеты для ведения приоритетных товаров / товарных групп

• Возможность реализации ценовой политики: формирование цены и скидки, контроль соблюдения цен, хранение и анализ информации о ценах конкурентов
• Управление отношениями с покупателями
• Сегментация

Менеджеры по закупкам

• Мониторят потребности отдела продаж в закупаемых товарах (необходимый товар и когда)
• Ведут и контролируют оборачиваемость товаров
• Анализируют спрос на товары: какие позиции пользуются повышенным спросом или наоборот являются неходовыми
• Планируются закупки (ранжируя их по товарным группам или поставщикам), для обеспечения не затоваренности состава и, в то же время, обеспечивать потребности предприятия необходимыми товарами точно в срок
• Автоматически формируют заказ: отбор для каждого вида товара поставщика, который предоставляет наиболее выгодные условия по цене, наличии и доставка
• Фиксируют явки на расходование денежных средств

Руководитель отдела закупок

• Контролирует менеджеров по закупкам
• Мониторит текущие и итоговые планы подразделения по закупкам
• Контролирует и планирует взаиморасчеты с поставщиками, контролирует выполнение договорных обязательств по срокам поставки, по количеству поставленных в рамках договоров, товаров или материалов

Сотрудники складского отдела

• Инструмент для ведения карточек складского учета (приходные, расходные, складские ордера).

Руководитель складского отдела

• Контролирует движение по составу в оперативном торговом календаре
• Контролирует фактические движения по складу
• Анализирует различия и определяет ответственных за каждым из разногласий
• Контролирует ключевые показатели работы склада, такие как оборачиваемость товаров

• Видит список утвержденных заявок на расходование денежных средств и одним нажатием кнопки делает заполнено поручения, далее заполняет выгрузки платежей в систему «Клиент-Банк» и формирует бухгалтерские проводки.
  Отсутствие необходимости ввода первичных документов, поскольку: менеджеры по закупкам вводят в систему информацию по приходам товаров, менеджеры по продажам — расходные накладные, кладовщики — информацию о движении товаров со складов, производственный отдел фиксирует потраченные товары документами и накладными, а выпущенную продукцию — документами и отчетами производства за смену. Бухгалтеру необходимо лишь проверить наличие и полноту документов, проконтролировать автоматическое заполнение счетов, по которым формируются бухгалтерские проводки, и утвердить документ к формированию бухгалтерских проводок, то есть провести по бухгалтерскому и налоговому учету.
• Удобные и простые формы для отображения первичных документов или для контроля этих документов.
• Удобные формы стандартных отчетов для контроля проводок по счетам, таким как оборотно-сальдовая ведомость, карточка счета и т.д.
• Ответственный за ведение налогового учета анализирует отклонения сумм по налоговому и бухгалтерскому учету. Благодаря тому, что в стандартных отчетах (анализ счета, оборотно-сальдовая по счету и др.) сразу видно сумму по конкретному расходу бухгалтерского учета, сумму по этому же расходу видно и по налоговому учету. Таким образом, контролировать разногласия становится предельно просто.

• Имеет возможность видеть полную картину состояния дел на предприятии в отчете «Рапорт Руководителю», при чем, он видит эту информацию независимо от того, находится ли он в офисе или за его пределами. Получает информацию в виде письма по электронной почте
• Руководитель держит руку на пульсе и постоянно контролирует состояние взаиморасчетов с поставщиками и заказчиками, исполненные заказы, затоваренность склада, наличие дебиторской и кредиторской задолженности, текущую прибыльность по данным товарам, состояние по наличию денежных средств и доступность товаров на складах
• Возможность контролировать работу менеджеров по ряду показателей: кто приносит максимальную прибыль, у кого больше всего общения с клиентами, у кого больше всего невыполненных заказов, у кого больше или меньше дебиторская или кредиторская задолженности, кто и как умеет работать с задолженностями